尊重的管理智慧：维护下属的颜面，更得人心

　唐代着名宰相李日知在地方上做官的时候，品行端正，为人宽厚。他最大的特点就是脾气好，尤其以善待下属着称。

　李日知升任刑部尚书后，发现整个刑部懒散成风，难以做到令行禁止。
　更有一名健忘的小主管，不仅平日里工作丢三落四，有一次竟把李日知亲口交代的重要任务也忘记了，拖了三天都没有处理。

　“此人是不打不长记性的主儿，你得给他点教训。”身旁的副手建议李日知，应当好好惩罚一下这位犯错的主管，“杀一儆百，对别人也是个威慑。”
　正在气头上的李日知同意了。他叫人拿来板子，剥了这位主管的衣服，还把所有下属都喊来，准备当众打他板子。

　可就在马上要行刑的时候，李日知却忽然改变了主意。
　李日知遣走众人，亲自扶起主管，语重心长地对他说：“你犯了大错，我原本是要打你一顿板子的，可又担心天下人笑话你，说你这家伙真行，能把从不发怒的李日知都惹火。如果连李日知都能打你，还有什么人不敢欺负你呢？只怕是今后连你的老婆孩子都不会尊重你了。”
　主管听了这番话，心服口服，决心痛改前非。不仅如此，整个刑部上下再也没有人敢对工作马虎。

　【启示】：树立威信有很多种方法，大多数人都喜欢用威严震慑别人，通过这种方法取得立竿见影的效果。殊不知，这样往往取得了威信，却错失了人心。
? ?智慧的管理者，懂得刚柔结合的办法，既令下属意识到错误，又巧妙地维护了他人的颜面，得到事半功倍的效果。

- END -