风停之后 风停之后再扬帆 船绝不会前行

　　前几年，业界有一句话：立在台风口上，猪都能飞上天。这句话，最初是雷军说的，后来得到整个业界的认同，然后就是我们看到的，满天都是猪在飞，却不见地上猪在跑。

　　譬如，过去好几年，投资风潮正如火如荼的时候，投资人签支票的速度比看商业准备书的速度都快，差不多的项目都能够拿到可观的投资额，这让整个行业都在惊呼，创业时代的到来，背后自然有投资人撑腰。

　　譬如，互联网思潮兴旺这几年，有太多的创业者一头扎了进去，而且是义无反顾。各式各样的互联网创业项目，如雨后春笋般疯长出来，漫山遍野，无奇不有，这一切甚至赠人一种印象：实体经济不行了，互联网经济时代到来了。

　　可是，当这一阵一阵的台风过去之后，我们归过头来看一看，大部分的猪都无可挽归地掉在了地上，而且摔得很惨烈，少部分还在维持飞行的，也是飞得艰苦卓绝，惟独很少一部分，依然还在天上飞得逍遥自在，让人以为台风还不曾过去。

　　但是，出水卜两腿泥，台风之后才干看到谁才是真正的王者。

　　那么，风停之后，什么样的猪还在飞?

　　一言以蔽之，是那些明明可以靠风吹上天，却依然维持苦练内功学会飞行的“猪”。

　　许多公司，凭恃着大风起兮云飞扬，只顾着扶摇直上九万里，只顾着在风中摆出自己各式各样的销魂姿势，去展现自己的风姿卓越，却不曾寒静下来，想一想，万一哪一天风停了，自己怎么办?台风不是常态，台风之后，自己还不会飞行的话，怎么办?

　　不曾寒静的公司，是大多数，他们也成了自发跟风却自由落体的那些大多数，倒闭失败和艰苦维系成寥缯遍的状态。

　　而那些寒静的公司，却甘于寂寞和寂静，懂得自己苦练内功的重要性，更懂得：没有台风不行，但台风却不是万能的;内功不是一天炼成的，但不练内功是万万不能的。

　　可是一行有一行的内功，一行有一行的修行，行行都需要那些懂修炼会修炼还能修炼成精的巨头们，来昭示世事的规律：风不属于你，但练好内功卜以御风飞行，会驾驶飞机的猪才是真正会飞行的猪，才是依然可以飞行的猪。

　　今天，我们在这里分析一下小米和荣耀。

　　荣耀是华为手机的子品牌，专门对标小米。

　　荣耀成立于2013年12月，专门对标小米，而此时的小米，正如日中天，凭借着也如日中天的互联网打法，风靡整个手机市场，荣耀也正是由此而来。2014年的小米，公司估值达到450亿美元，冲向巅峰。

　　但是接下来，剧情在发生变幻。

　　小米痴迷于既定的互联网打法，被台风推着，有着风驰电掣的速度，的确不普通，于是，也就忽视了正在悄悄发生改变的局面，至少是没有对正在改变的局面作出实质性的举措，还在依赖互联网的大潮，还在不断地把小米做成一个平台，除了把手机放在整个平台上，还要把各式各类的家用电子产品整合过来，做小米手机的品牌延伸，什么手环、空气净化器，等等之类，一拥而上。

　　而此时的荣耀，却在改变，荣耀总裁赵明曾经说过：“刚上任时(2014年底)，我得考虑同为互联网手机，荣耀到底要走什么样的路?后来我们分析判断之后，觉得尽全靠互联网的风口走下去，会越走越窄。”于是，最终，荣耀手机的战略控制点要建立在创新与品质上，而不是去被动地打价格战。

　　这其中一个鲜明的对照是：2015年6月18日，京东店庆节，许多厂商降价促销，而荣耀不降反升，加价1元，以服务提升作为对消费者的弥补。这种不跟风的做法，实则是对品质的维持，与众不同的同时，是自信的体现。于是，从集体上来讲，最近一年，小米的步伐在放缓，而荣耀却在阔步前行。

　　荣耀这么做，是有自己的底气的，这个底气，就是前边说到的，苦练内功，华为这么多年的积淀，让荣耀可以共享到这些内功及其价值。

　　首先，是注重技术研制和共享研制。

　　荣耀，把华为手机的技术积累乃至整个华为大平台的技术积淀都共享过来，成为千元手机中难得一见的器重技术研制的品牌，荣耀与华为两种手机一起共享研制，然后再根据客户群体的不同、用户需求的不同转化为相应需求的手机。

　　这样做的好处，尤其是让小米望尘莫及的好处，有许多：譬如研制的持续性和长期规划，譬如大规模生产的成本控制，譬如错位竞争，以华为高端机技术的有效运用来打压同价位竞争对手，等等之类。

　　其次，是维持对手机进行合理定位。

　　被无限地品牌延伸之后，小米手机其实就被定义为了一款爆品，而后来新冒出来的乐视手机，则把手机视作一个载体，试图从内容上获取收益，而且这其中还提供流量和补贴，试图打造消费生态。但是，荣耀并没有跟从这两位，而是维持自己的判断，以上这两种道路都走不远，“汽车还必须是车子，豆腐必须是豆腐”(任正非)，华为以为，互联网生态玩法，毕竟只是一个玩法，并不能颠覆也不能创新手机创造的本质。

　　有些人会说，乐视的做法是一个方向，看看苹果，再看看谷歌，他们都已经把两种可行的方向理解无误地写在历史的风向标上了。诚然，可是，乐视的手机做到苹果手机那个品质了吗?生态玩法没有错，错的是生态玩法要在乐视手机上实现，而乐视手机能否承担起这个重任，现在是一个硕大的问号。

　　摆在眼前的一个现实是，乐视手机的品质并不能让消费者充沛相信，而且，这其中最大的BUG并不士捶质，而是电信运营商，乐视捆绑在运营商身上的代价就是，价格打压寥绶质，乐视要是不找求改变，那么，越往前走，就越无法承担载体服务的重任。

　　最后，在发展方向上维持走自己的路。

　　从目前的局面看，荣耀正在试图往中高端智能手机市场进军，典型代表就是V8，而小米则在进军中高端市场受挫之后，在多次关键指标没有能够抢先之后，已经濒临尤其被动的局面，近期的首席次是，错失指纹解锁，第二次是，错失双摄像头。固然，这里的错失，并不是尽全错失，而是丧失先机，被荣耀抢了头彩。

　　临了，需要说明的是，这里举例子，荣耀和小米，并不是说，这两者，有哪头猪已经掉下来了，而是说，抛出一个话题来，供大家议论。现在的小米，市场和体量硕大，而且，互联网打法诽渌未艾，而荣耀，已经迎头赶上，又背靠华为这棵大树，上升势头愈发迅猛，都不是一时半会儿就会掉队的，也更不会在一时半会儿之间就摔在地上，但问题是，一定时期之后，这两者会是什么结局?哪只猪还在飞，哪只猪会掉下来?