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风停之后 风停之后再扬帆 船绝不会前行

时间:2022-06-18人气:作者: 未知

风停之后 风停之后再扬帆 船绝不会前行

  前几年,业界有一句话:立在台风口上,猪都能飞上天。这句话,最初是雷军说的,后来得到整个业界的认同,然后就是我们看到的,满天都是猪在飞,却不见地上猪在跑。

  譬如,过去好几年,投资风潮正如火如荼的时候,投资人签支票的速度比看商业准备书的速度都快,差不多的项目都能够拿到可观的投资额,这让整个行业都在惊呼,创业时代的到来,背后自然有投资人撑腰。

  譬如,互联网思潮兴旺这几年,有太多的创业者一头扎了进去,而且是义无反顾。各式各样的互联网创业项目,如雨后春笋般疯长出来,漫山遍野,无奇不有,这一切甚至赠人一种印象:实体经济不行了,互联网经济时代到来了。

  可是,当这一阵一阵的台风过去之后,我们归过头来看一看,大部分的猪都无可挽归地掉在了地上,而且摔得很惨烈,少部分还在维持飞行的,也是飞得艰苦卓绝,惟独很少一部分,依然还在天上飞得逍遥自在,让人以为台风还不曾过去。

  但是,出水卜两腿泥,台风之后才干看到谁才是真正的王者。

  那么,风停之后,什么样的猪还在飞?

  一言以蔽之,是那些明明可以靠风吹上天,却依然维持苦练内功学会飞行的“猪”。

  许多公司,凭恃着大风起兮云飞扬,只顾着扶摇直上九万里,只顾着在风中摆出自己各式各样的销魂姿势,去展现自己的风姿卓越,却不曾寒静下来,想一想,万一哪一天风停了,自己怎么办?台风不是常态,台风之后,自己还不会飞行的话,怎么办?

  不曾寒静的公司,是大多数,他们也成了自发跟风却自由落体的那些大多数,倒闭失败和艰苦维系成寥缯遍的状态。

  而那些寒静的公司,却甘于寂寞和寂静,懂得自己苦练内功的重要性,更懂得:没有台风不行,但台风却不是万能的;内功不是一天炼成的,但不练内功是万万不能的。

  可是一行有一行的内功,一行有一行的修行,行行都需要那些懂修炼会修炼还能修炼成精的巨头们,来昭示世事的规律:风不属于你,但练好内功卜以御风飞行,会驾驶飞机的猪才是真正会飞行的猪,才是依然可以飞行的猪。

  今天,我们在这里分析一下小米和荣耀。

  荣耀是华为手机的子品牌,专门对标小米。

  荣耀成立于2013年12月,专门对标小米,而此时的小米,正如日中天,凭借着也如日中天的互联网打法,风靡整个手机市场,荣耀也正是由此而来。2014年的小米,公司估值达到450亿美元,冲向巅峰。

  但是接下来,剧情在发生变幻。

  小米痴迷于既定的互联网打法,被台风推着,有着风驰电掣的速度,的确不普通,于是,也就忽视了正在悄悄发生改变的局面,至少是没有对正在改变的局面作出实质性的举措,还在依赖互联网的大潮,还在不断地把小米做成一个平台,除了把手机放在整个平台上,还要把各式各类的家用电子产品整合过来,做小米手机的品牌延伸,什么手环、空气净化器,等等之类,一拥而上。

  而此时的荣耀,却在改变,荣耀总裁赵明曾经说过:“刚上任时(2014年底),我得考虑同为互联网手机,荣耀到底要走什么样的路?后来我们分析判断之后,觉得尽全靠互联网的风口走下去,会越走越窄。”于是,最终,荣耀手机的战略控制点要建立在创新与品质上,而不是去被动地打价格战。

  这其中一个鲜明的对照是:2015年6月18日,京东店庆节,许多厂商降价促销,而荣耀不降反升,加价1元,以服务提升作为对消费者的弥补。这种不跟风的做法,实则是对品质的维持,与众不同的同时,是自信的体现。于是,从集体上来讲,最近一年,小米的步伐在放缓,而荣耀却在阔步前行。

  荣耀这么做,是有自己的底气的,这个底气,就是前边说到的,苦练内功,华为这么多年的积淀,让荣耀可以共享到这些内功及其价值。

  首先,是注重技术研制和共享研制。

  荣耀,把华为手机的技术积累乃至整个华为大平台的技术积淀都共享过来,成为千元手机中难得一见的器重技术研制的品牌,荣耀与华为两种手机一起共享研制,然后再根据客户群体的不同、用户需求的不同转化为相应需求的手机。

  这样做的好处,尤其是让小米望尘莫及的好处,有许多:譬如研制的持续性和长期规划,譬如大规模生产的成本控制,譬如错位竞争,以华为高端机技术的有效运用来打压同价位竞争对手,等等之类。

  其次,是维持对手机进行合理定位。

  被无限地品牌延伸之后,小米手机其实就被定义为了一款爆品,而后来新冒出来的乐视手机,则把手机视作一个载体,试图从内容上获取收益,而且这其中还提供流量和补贴,试图打造消费生态。但是,荣耀并没有跟从这两位,而是维持自己的判断,以上这两种道路都走不远,“汽车还必须是车子,豆腐必须是豆腐”(任正非),华为以为,互联网生态玩法,毕竟只是一个玩法,并不能颠覆也不能创新手机创造的本质。

  有些人会说,乐视的做法是一个方向,看看苹果,再看看谷歌,他们都已经把两种可行的方向理解无误地写在历史的风向标上了。诚然,可是,乐视的手机做到苹果手机那个品质了吗?生态玩法没有错,错的是生态玩法要在乐视手机上实现,而乐视手机能否承担起这个重任,现在是一个硕大的问号。

  摆在眼前的一个现实是,乐视手机的品质并不能让消费者充沛相信,而且,这其中最大的BUG并不士捶质,而是电信运营商,乐视捆绑在运营商身上的代价就是,价格打压寥绶质,乐视要是不找求改变,那么,越往前走,就越无法承担载体服务的重任。

  最后,在发展方向上维持走自己的路。

  从目前的局面看,荣耀正在试图往中高端智能手机市场进军,典型代表就是V8,而小米则在进军中高端市场受挫之后,在多次关键指标没有能够抢先之后,已经濒临尤其被动的局面,近期的首席次是,错失指纹解锁,第二次是,错失双摄像头。固然,这里的错失,并不是尽全错失,而是丧失先机,被荣耀抢了头彩。

  临了,需要说明的是,这里举例子,荣耀和小米,并不是说,这两者,有哪头猪已经掉下来了,而是说,抛出一个话题来,供大家议论。现在的小米,市场和体量硕大,而且,互联网打法诽渌未艾,而荣耀,已经迎头赶上,又背靠华为这棵大树,上升势头愈发迅猛,都不是一时半会儿就会掉队的,也更不会在一时半会儿之间就摔在地上,但问题是,一定时期之后,这两者会是什么结局?哪只猪还在飞,哪只猪会掉下来?

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