新希望：强内控降本增效

　　新希翼的前任董事长刘永好，他更急!去年、前年的年会主题都是抓变革、抓创新、抓发展。表面上这些都是老生常谈的词语，但却是一个公司长久发展的动力。从今年来瞧，主要环绕“新四化”，他急着提拔年轻的干部，集团高管的均匀年龄40多岁，中层管理者的均匀年龄30多岁;急着变革互联网化，例如今年1月美食电商“食光社”的发布，与苏宁开始战略合作;急着发展金融，成立自己的财务公司等;急着走向国际化，公司已在海外近30个国家投产和筹建公司达到52家。公司创新已经初见成效，他更是急着把自己的经验分享出去，为自己的员工，更为农牧行业的从业者们，元旦前后30天内，不但在总经理年会上强调，就连新希翼集团微信平台也发了4次。于是就有了题为“强内控降本增效谋发展鼎新前行”的讲话。

　　降本增效是新希翼今年战略重点之一，由于2015年公司收入业绩未公开，我们先来瞧瞧新希翼2015年之前10年的总收入与归属母公司的净利润。

　　由图1可以瞧出新希翼收入在稳步提升，从2010年开始并购六和到2011年并购画上尽美句号，收入持续增长，到2012年达到十年收入的最高点732亿元。但是接下来的两年收入走低。利润情况在此图表现不显然，瞧下图2。

　　图2橘色曲线为利润趋势线，以右侧纵坐标轴为标准。2012年的收入最高，但是利润却最低。也许是并购重组之后的不适应，无论从组织结构还是产能来瞧，两个团队的重组不是单一的加法，1+1≠2，这时候就需要变革，朝着1+1>2的方向努力。2013与2014年，利润稳步增长，笔者预估2015年利润至少提高8个百分点，刘永好现在强调的“降本增效”已经并将潞傍加大实施力度。

　　古人云：虽有嘉肴，弗食，不知其旨也;虽有至道，弗学，不知其善也。是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也;知困，然后能自强也。故曰：教学相长也(源于」埋记·学记》)。古人留下的许多真理亘古不变，我们与刘永好教学相长谈不上，但是知不足能自反是一定要做的。他作为一个农牧行业的领导者，所提出来的管理经验不仅仅适用于新希翼，更适应处于发展尤其是变革期的企业。以下文字节选自刘永好讲话，无论你多么猴急，笔者还是希翼你能够细细品读，深刻咀嚼。

　　诸位新希翼六和的经理人：

　　2015年随即就要过去，这一年，集团管理团队正逐渐年轻化、国际化。刚才亮相的总部岗位的管理者，均匀年龄三十多岁，拥有较高的专业素质，许多都曾是跨国公司的管理者。集团人力资源总监，原壳牌集团人力资源总监，到一线管理过许多企业，有海外工作经验;集团财务总监，曾在大型外资企业任财务总监职务，专业化程度极高;集团战略投资部、法务部，从尽职人到团队都尤其年轻、勤勉，具备极强的研究分析能力和专业水准，这些干部多数都是管理体系迁到北京后招聘或提拔的。

　　我们强召集团是整个体系的服务机构，尤其是服务于上市公司。今年，前集团人力资源部部长调整到股份担任总监职务，前集团财务部部长调整到股份担任财务总监，前集团法务部部长调整到股份担任法务部部长。要把集团作为整个体系干部培育的摇篮。早先有人说总部离老板近，请求更高，业绩不明确，待遇不如下面好，在总部工作不合算。今后总部将定位为干部培育的摇篮之一，更多的管理者将从总部输出，从总部走到各个分子公司去。公司的人才梯队建设至关重要。要持续加强总部建设，也要选拔一些年轻的，层次、水准、能力都比较高的干部到总部关键岗位上。

　　基于“新四化”，变革创新取得初步成绩：

　　1.干部年轻化

　　今天总部的管理者个个都年轻，还具备国际化视野、综合素质和能力，和勤勉敬业的状态和良好的心态。固然我们这些年轻的同志能够立在这样的平台上做出相当不错的业绩，也是基于我们一些老同志在过去三十年里辛勤的沉淀与积累，和对年轻人的帮扶。

　　他们在企业干了几十年，为新希翼的发展做了许多奉献，最重要的是让我们一代代新希翼人长进、发展和成长起来。为社会发明价值，为公司发明价值，为自己也赢得了荣誉和尊重，我觉得这是应该记住的。

　　集团高管的均匀年龄已经由50多岁降到了40多岁，中层管理者的均匀年龄由40多岁降到了30多岁，更重要的是，团队更加国际化、专业化。

　　2016年，我们要进一步提升干部的国际化、专业化水准。

　　2.变革创新与互联网化

　　我们定下了2016年实现全面信息化的目标，为此，我们投入了硕大的人力、物力，相关团队正在全力以赴;股份公司以福达准备为代表，利用互联网手段不断提升对农户的服务能力;我们一线的年轻团队不断用互联网的思维进行发展模式创新、产品创新、营销方式创新;此外，我们的终端产品也在电子商务上进行了适当布局。过去两年我们在变革创新这方面取得了许多长进，力度较大，也取得了一定成就。但是离市场的请求，离集团的请求还有相当的差异，我们在这方面还有相当长的路要走。

　　2016年，集团和股份的信息化系统必须在年底前全面上线。要搭建起以猪福达为基础，大数据产业为支撑的现代化、规模化的养殖体系。

　　3.产融一体化

　　我们在金融方面已经展开了一系列投资，如成立了自己的财务公司、保理公司、基金投资公司(厚生)，也正在组建自己的民营银行，正在收购证券公司，已经投资七、八个国内如红杉、云锋等一流的基金。我们还收到了许多基金公司的邀约，邀请我们成为共同合伙人、管理者，同时我们也在自行主导发起一些新基金。

　　产融结合的例子包括：四川省旅行产业发展基金，川商总会成立，发起成立国际农业食品并购基金。

　　2016年，是产融一体化发展更加关键的一年，包括新银行的组建和运行、控股证券公司的运行、几个新基金的发起并运行，和总部投资部门的强化和团队建设等，任务重、压力大，一定要抓好。

　　4.国际化

　　股份公司已在海外近30个国家投产和筹建公司达到52家，在新格局下，我们国际化的步伐在加快，方式也更加多元化。

　　厚生产业基金与集团联合收购了澳洲牛肉企业KPC，投资后，我们已经帮助它的规模由20多万头增长到50万头，不到两年光阴，我们的投资获得三、四倍的增值，并促进了中澳间农业与食品领域的互惠互利，得到两边政府支持和消费者的欢迎。

　　在澳洲，我们在乳业方面也有所发展。我们已经和澳洲前两位的牧场共同成立了合资公司，我们为首席大股东。这些牧场不仅规模大，而且养殖条件好，更重要的是技术好、品种好。

　　房产方面，我们拿到了悉尼中央区的一个地块，拟建设为悉尼北市区最高的住宅项目。这是房产团队努力取得的。这个项目在澳洲形成了不小的影响，国际融资也已落实，武敏和财务部门的同事做了很大的奉献，我对他们表示感动。

　　前不久刚刚公告的，新希翼六和收购了美国蓝星贸易集团20%的股份，蓝星是继ABCD以后国际贸易第二梯队中的优秀公司，在美国、欧洲、巴西、乌克兰等地已经建立了粮食原料采购贸易体系。经过相关团队的努力，现在我们已经签定协议，资金到位。这在美国也引起了不小的振动，华尔街日报，还有许多国内大媒体都对此做了报道，对方瞧中中国市场，瞧中我们在市场中的影响力。

　　2016年，环绕产业链的布局，环绕高端动物蛋白体系的建设，我们国际化的步伐要进一步加快。目前，我们已在新加坡、澳洲、印尼分辞设立了区域中央，未来，我们要加紧布局，在欧洲、美洲，和新西兰等优势区域设立区域中央，加快在当地的投资和发展。

　　以上我把我们在金融领域、新四化格局下的创新、国际化简单作了介绍，所取得的成就都与在座诸位相关，我在这里代表集团、股东、董事会向大家表示感动，感谢大家!

　　在创新发展的同时，强内控、降成本、增效益应长抓不懈

　　今天会议的主题是：“强内控、降成本、增效益”，及“抓变革、抓创新、抓发展”，内控与创新要双抓。过去两年里，我们大踏步地变革，但是我们在内部管理、成本控制、效益增长方面做得还不够好。

　　抓内控、降成本、增效益的核心是要强化内控意识，建立规范、标准、严厉、可执行的内控制度，用制度管理人和事，包括财务直管制度、主要干部轮岗制度、审计监察制度等，必须坚毅地推行下去。

　　在资金集中方面，2015年，公司内部浮现了少有的挪用公款等犯罪或不良事件，说明我们内控制度不健全。要强化内控，保持资金集中，当程序严厉、强化审计、阻断风险，就不约摸出问题。习主席讲，要形成干部队伍不能腐、不敢腐的格局，对我们集团一样如此。

　　另外国家提出八项规定，严厉控制款待规格，中管干部限薪等。

　　作为企业，我们也要一方面杜绝浪费、一方面提升效率来控制成本，希翼形成“三个人做五个人的事，拿四个人的工资，产生六个人的效益”这样的格局。对员工有利，因为收入增长了，对企业有利，因为效益提高了。从而集体提升了效率和效益。

　　我们进行了一项研究，拿总部来讲，把工资、福利、房补、办公场地、年休等公司配备的各项资源加总计算，人均年成本是37万元。这是个不小的数字，我们应该要降成本，降成本不是说降工资，而是要通过合理的优化、效率的提升，发明出最好的价值。

　　今天在会上，我提出这些请求，希翼我们的诸位总经理，不论在哪个公司、哪个部门，都要在这个问题上进行考虑，我们的成本降低了，员工的收入增长了，大家的心态就会好，抱怨就会少，才干达到企业效益提升的目标。对于在降成本、增效益方面有突出成就的管理者和团队，要赋予奖励。

　　我以为集团今后财务管理和报告应该分两条线进行，一是我们产业领域，二是金融投资领域。2012年我们的总资产是495亿，2013年591亿，2014年669亿，2015年的总资产是787.65亿(预计)。净资产方面，2012年250亿，2013年278亿，2014年320亿，15年357.4亿(预计)。我们的资产规模在逐年增长。

　　资产负债率约摸是52%，这在中国企业界里是比较好的，中诚信给我们评了AAA级辞，正因为这个评级，我们前不久发行的短融利率仅为3.13%，这样年节省财务成本过亿元，这反应出市场、社会、专业机构对我们的认可。集团这几年在集体净利润方面，2013年31亿，2014年37亿，今年53.18亿(预计)，也就是说这几年我们每年净利润都有超过30亿，除了产业的收益外，今年有相当部分是金融或投资收益，我们金融投资团队的同志们为此做出了踊跃的奉献。

　　我们集团已经成为以农产业为主，金融投资为辅的综合性集团企业。农业食品领域销售额最大，人数最多，是我们集团的基础。我们坚守三十多年农产业的投资，尽管收益并不很高，而且很辛苦，但是我们得到了社会、政府和金融机构等方方面面的认同，使我们立在一个相对较高的平台上，这也是我们能做较大的金融投资的基础，再往上走也相对简单。所以我们毫不放松在农业和食品领域的发展，同时加大金融产业的投资。

　　感动大家在过去一年为公司发展所做出的努力，感谢大家!