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该如何进行项目管理的成本分析 项目管理的成本管理方法

时间:2024-09-26人气:作者: 佚名

该如何进行项目管理的成本分析 项目管理的成本管理方法

一、项目成本分析

1、项目预算成本构成:报量预算中的人工费、材料费、机械内费、企业管理费、利润容之和。

2、项目实际成本构成:工程施工、临建工程结算和材料报耗的人工费、材料费、机械费和项目其他直接费、项目管理费的总和。

3、项目预算成本—项目实际成本=项目利润,正值为盈余,负值为亏损。

4、{[项目预算成本中的人工费(材料费、机械费)—项目实际成本中的人工费(材料费、机械费)]/项目预算成本中的人工费(材料费、机械费)}100%=项目人工费(材料费、机械费)的盈亏比率,正值为盈余比率,负值为亏损比率。如按照最新人工费调整的预算人工费亏损在50~60%(50%之内)为合理范围,材料费盈余在50~60%为合理范围,机械费盈余在50~60%为合理范围。如超出以上参考范围项目应仔细分析盈亏原因。

二、项目承包成本分析

项目预算成本×(1-项目承包上交系数)—项目实际成本=项目利润,正值为盈余,负值为亏损。

标签: 该如何  项目管理  成本