如何才能学会用老板的思维去思考问题

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秦昊是一个货车司机。他的主要工作，是把马上要过期的面包送去处理。这一天，他却遇到了特殊的情况。在他送货路上，发生了自然灾害。现在有很多一天都还没有吃饭的群众，还有一些记者在现场，秦昊被他们堵在路上了。因为群众都认为他政府派来救助的。

他却不知道怎么办。如果让他们吃了，虽然不会有什么问题，但是媒体却会说他们送过期的面包给灾区的群众;但是，如果就这么把车开走了，媒体也会说他们是没有爱心的企业。

这时候，秦昊就想，如果我是一个老板，我能做什么?我要考虑的问题是什么?这么想，他会明白最重要的还是公司的声誉和口碑。

他拨通了领导的电话，说了现在的情况，然后他建议，自己打开车门，但是我叫他们不要吃，因为这是要处理的面包了。可想群众肯定还是会去吃，因为实在太饿了。但是他希望，公司可以马上派一辆新的装有面包和其他物资的车，可以马上到现场。

领导同意了秦昊的建议。就这样，他们公司被每天报道为爱心企业，因为这是最早到达灾区现场的企业，秦昊也因此升任为他们部门的主管。

在职场上，遇到难题时，我们要学会用领导的思维去思考问题，要学会想领导之所想，想领导之未想。只有这样，我们才可能走在变化的前端，才能轻松“高情商套路”领导。